Desde julho, o marauense Sérgio Lunardi está à frente da superintendência e da administração de dois hospitais da região Nordeste do Estado: o Hospital São José, de São José do Ouro, e o Hospital São Paulo, de Lagoa Vermelha. As duas instituições são filantrópicas e pertencem à Fundação Araucária.
Atualmente, Lunardi reside em Lagoa Vermelha, onde concentra parte significativa do trabalho de reorganização. Os hospitais enfrentam dificuldades financeiras e operacionais, sendo que a situação da unidade lagoense demanda mais atenção neste momento, segundo ele.
A experiência na gestão hospitalar teve um capítulo importante em 2011, quando assumiu a administração do Hospital Cristo Redentor, de Marau. Na época, a instituição também enfrentava dificuldades financeiras. Ele permaneceu no cargo até por volta de 2018.
Agora, diante do novo desafio, o trabalho inicial foi direcionado ao levantamento da situação financeira e operacional, especialmente do Hospital São Paulo. Segundo o administrador, a instituição apresenta um alto endividamento e um déficit operacional que exige medidas para restabelecer o equilíbrio das contas.
“Hoje existe um problema meio que generalizado nos hospitais filantrópicos. Alguns, a exemplo do de Marau, estão em uma situação mais confortável, mas a maioria está com problemas de atrasos de pagamentos a médicos e funcionários, e é o que acontece em Lagoa”, declarou em entrevista na rádio Rádio Vang.
Para Lunardi, o déficit operacional é um dos principais problemas, sendo que a estratégia adotada passa pela reorganização administrativa, revisão da gestão e busca por modelos que já apresentaram resultados positivos. “O que funciona na nossa casa, nas empresas, é o que funciona em um hospital. Você não pode ter mais gastos do que aquilo que você recebe”, salientou.
Ele também aponta a necessidade de revisar contratos e avaliar serviços atualmente terceirizados. “Uma instituição onde tem todas as formas de prestação de serviços que geram receita e elas estão terceirizadas, você não tem outras alternativas para gerar receitas. Então, o trabalho tem que começar por ali: rever contratos, melhorar contratos com o governo do Estado, melhorar repasses das prefeituras, reduzir custos”, avalia.
Autor: Departamento de Jornalismo/Vang FM
